用人单位需要跳出框框——从任用贤才谈起

导语

现代社会，科技与信息的高速发展带来了众多新兴行业，同时也改变了传统行业的生产方式和发展趋势。在这个越来越多元化、竞争激烈的时代，企业对于任用贤才的需求越来越多，但同时也面临着越来越严峻的人才挑战。本文从实际例子入手，探讨企业如何任用贤才，以应对竞争激烈的市场环境。

例子一：Facebook的“种树人”

Facebook是当今全球最大的社交平台之一，它的创始人马克·扎克伯格因其“年轻、聪明、充满活力”而被誉为IT业界的新星。对于刻板印象来讲，扎克伯格似乎只会任用和自己年龄相仿的年轻人，但事实上，他还雇用了许多年龄较大的大牛作为公司的高管，其中一个就是著名的“种树人”罗伯特·莱文森。莱文森先生1956年出生，是硅谷最有名的工程师之一。他曾在Sun Microsystems和Google等公司任职，并领导了无数技术创新项目，但后来由于公司内部变化和个人原因，他选择离开。在离开几年后，扎克伯格主动联系了莱文森先生，邀请他加盟Facebook。莱文森曾经表示他曾在离开Google前，曾经对扎克伯格不屑一顾，毕竟对于一个年轻人是否能够领导一个大公司，人们总会怀疑。但后来，在与扎克伯格合作的过程中，莱文森认为：扎克伯格在思考问题和抓住机遇的能力上丝毫不逊于自己，甚至更加果断、勇敢。因此，莱文森被这位年轻人打动，选择在Facebook工作。

分析

Facebook的任用策略之所以引人瞩目，是因为它的创始人马克·扎克伯格并没有局限于创业初期就能拼命工作的“年轻人”，反而重视聪明、勇敢、擅长解决复杂问题的人才。对于“种树人”罗伯特·莱文森这种年龄偏大，曾经就职于其他公司的人才，扎克伯格并没有因为他们来自其他公司，或者过于成熟而对其产生偏见，仅仅是看重他们的技术实力、专业素质以及是否符合公司文化。

例子二：亚马逊如何识别“未来的金字塔”

作为全球最大的电商企业之一，亚马逊的市场份额和声誉在不断扩大。但是，在这个大公司内部，如何筛选和激励人才，也是一大难题。为此，亚马逊总裁贝索斯提出了一种“未来的金字塔”理论，即：精英人才在该公司成长的过程中，会形成一个大型的社交圈，这个社交圈越来越大，精代人才也越来越多。换句话说，亚马逊公司任用贤才的过程并非那么“简单明了”，因为对于一名合格的亚马逊人来讲，不仅需要他/她有优秀的专业技能，还需要其能够与团队良好协同合作，同时具备缜密、严格、果断的工作态度和习惯。一个个优秀员工在互相交流、学习、成长的过程中，共同构建了亚马逊这个气氛浓厚、竞争激烈的大家庭。

分析

亚马逊的“未来的金字塔”理论可谓道出了该公司任用贤才的奥秘。就像成功任用罗伯特·莱文森一样，亚马逊也注重挖掘那些能够对团队、对企业产生积极影响的人才。而且，如今越来越多的企业已经意识到，用人不仅仅是看中人才的技能和经验，还要以文化、价值观等因素为重点考量的综合能力。

例子三：阿里巴巴“革命新生代”

马云说过：“阿里从来不缺少机智和勇气，我缺少的是龙的血脉。”阿里巴巴任用贤才的过程中，也有着自己的一套独特做法。例如，今天的阿里巴巴已经引领着数字技术的革命，它毕竟是一家互联网公司，许多核心技术向来都是由年轻一代，也就是阿里巴巴的“新生代”完成的。对于阿里巴巴而言，它对于年轻一代员工的培养和关注可能更为强烈，因为只有那些善于思考、勇于接受新鲜挑战的年轻人，才能适应阿里集团高速发展的节奏，进而成为阿里巴巴最为稳定的核心力量。

分析

在阿里巴巴的招聘流程中，有一个非常著名的“文化测验”，通过这个环节，阿里巴巴 HR 可以非常精确地了解到每个员工的在价值观和能力上所处的地位，从而最精准地锁定最为合适的潜在人才。可以说，在这个覆盖全球的巨大团队中，只有那些真正有所作为，愿意与集团共进退、追逐共同成长的人才才有资格成为阿里巴巴的一员。

无论是 Facebook、亚马逊还是阿里巴巴，这些企业都具备吸引人才的磁力。对于它们而言，放眼世界，不拘一格，把人才优先，任用贤才，已经成为了共同的精神信条。任用贤才不是一朝一夕就可以做到的，需要企业愿意跳出刻板认知、不断创新，从而真正为员工创造舒适、自由的成长环境。只有这样，才能成就员工的事业，也才能让企业乘风破浪，不断发展壮大。