侨福芳草地老板：从产品管理到品牌传承的思考

产品管理的困境

作为一个生产优质养生食品的企业，我们一直把产品质量放在首位，也一直秉持着“不求最大，但求最好”的理念。但是，当市场竞争加剧，消费升级带来更高的消费要求，我们发现仅仅生产出高品质的产品是远远不够的。经过对市场的调研，我们发现了三个产品管理上的困境：

一、单一的品类结构

过去我们以制作鸭蛋为主打产品，其它产品则以附带品的形式放置在市场，这样会形成较为单一的品类结构。这个结构在直接面对消费需求时，无法很好地迎合消费者的多元化需求，抢占市场份额。

二、品牌知名度和关注度不足

市场竞争加剧后，品牌知名度在消费决策过程中显得尤其重要。我们在市场中缺乏品牌话语权而不得不依赖渠道。

三、对于品牌传承的重视程度不够

我们对品牌传承的目标不够明确，对文化的传承与创新的结合并不充分，更多的是因为我们没有真正认识到品牌传承的重要性，从而可能会出现品牌价值被低估的情况。

品牌传承意识的提起

当我们认识到我们遇到的这些困境的本质是品牌困境时，我们便反思我们的品牌建设。在品牌建设中，我们最为重视的是：产品建设、品牌传播、品牌内涵和文化传承。其中，品牌内涵和文化传承被我们提起更加重视。

一、品牌内涵建设

首先我们提高了品牌内涵的提炼程度。我们通过对品牌内涵进行全面的梳理和总结，使得品牌内涵内容更加完善。同时，我们注重品牌内涵的创新，让品牌内涵的内容富有创意和前瞻性。产品推陈出新是很难的，但通过品牌内涵的创新，我们能够让消费者感受到品牌价值的不断提升。

二、文化传承的创新

我们发现，传承品牌文化是提高品牌价值的关键之一，通过长期的文化传承可以让消费者建立深层次的品牌印记，为品牌建立良好的口碑和忠诚度。文化传承需要采用合适的方式和形式，让消费者在享受到产品的同时也能感受到品牌的精髓，这就要求我们不断地进行文化传承的创新。我们不能只是传承过去的经验，还需要在传承中设计新的元素，使得传承更加有意义。

品牌建设中的重点工作

根据上述品牌传承意识的提升，我们有以下的具体措施对品牌进行建设：

一、多元化品类结构

既有应季和市场需求而生产的产品，同时安排一定的推广，以扩大我们的市场份额。我们秉承“从根本上满足消费者需求”的理念，跨足不同的产品领域，丰富我们的品类。

二、强化品牌宣传

我们注重品牌建设，更重要的是注重品牌传播。通过新媒体的传播手段，我们可以将品牌知名度覆盖到所有目标客群，树立品牌商业地位的形象。

三、弘扬品牌文化

作为中华文化的传承者，我们需要在品牌建设方面注重文化的融入。在我们的作用下，消费者对我们的品牌产生认同和信任，但我们更希望能够将文化的精髓传递出去，让更多的人认识到我们品牌的价值，从而彰显品牌的责任感和价值观。

品牌价值是由消费者给出的，品牌传承不仅仅是关于市场份额，更是关于文化精神的传承。进行品牌传承需要我们有固定的文化定位和品牌愿景，创新品牌内涵是实现品牌传承的一种重要手段，同时，推出多元化的产品，建立品牌知名度等方面，也是实现品牌传承的必要内容。我们始终坚持“不求最大，但求最好”的理念，同时也将继续坚守“致力于让消费者对品牌产生信任”的目标，相信在品牌传承的道路上，我们会获得越来越多的支持和认可。