CITVC费用管理探析

引言

传媒行业的快速发展，驱动了电视广播编导、新闻采编及相关专业的迅速发展。而CITVC则是中国传媒领域中的佼佼者，其在内容生产、技术创新及文化交流方面的突出表现，已经受到世界上许多国家和地区的好评。但CITVC作为一家大型传媒公司，费用管理问题一直是需要关注的问题。本文将从CITVC费用管理的现状、CITVC不同部门的费用管理及CITVC费用管理的改进发掘CITVC的优势与短板，并提出有效的改进建议。

CITVC费用管理现状

CITVC的各个部门费用管理方式不尽相同，从中可以发现该公司费用管理存在以下问题：1.数据分散不统一，造成部门间费用对比困难。2.对成本分析、利润分析缺乏清晰度、透明度，不能进行准确的决策分析。3.费用缺乏管控，存在浪费、冗余等情况，损害公司利益。 

CITVC不同部门费用管理

CITVC由传媒业务、文化艺术、科技创新、享受体验、财务管理五大部门组成。这5个部门实行相同的费用管理政策，却具有不同的特点：1. 传媒业务部门传媒业务部门是CITVC的核心业务部门，其主要未完工的项目活动占据着大部分费用开支。此处CITVC费用管理较为严格，但在采购方面缺乏竞争性。此外，资金调度和管理不够注重效率导致了固定成本偏高。 2. 文化艺术部门文化艺术部门致力于传承展现中国优秀文化艺术。与传媒业务部门不同，文化艺术部门更侧重于活动及演出，故费用管理主要集中在宾馆费用以及演出费用上，并且存在着贫富分化现象。3. 科技创新部门科技创新部门作为技术研发部门，主要负责CITVC的技术支持及创新。其费用管理主要包括人力成本、科研成本等方面，但其存在着高昂的技术成本支出、人员培训成本较大的问题。4. 享受体验部门享受体验部门主要负责公司员工以及客户关系的管理工作，其费用管理主要集中在员工的福利待遇以及客户礼物的采购支出。但在费用规划方面存在不足，导致费用高估或低估的问题出现。5. 财务管理部门财务管理部门是CITVC的收入支出核算及预算控制中心，但在费用管理上仍有一些问题，如预算执行不严格，应经严格限制的预算执行中，额度控制管理不够严格。

CITVC费用管理的改进

CITVC应该通过以下方法改进其费用管理：1.建立合理、有效的费用管控制度CITVC可建立科学的预算制度和公开透明的费用报销制度，对部门的费用进行严格管控。同时，应逐步建立标准化的业务流程，确保费用申请、审核、审批、付款的透明化，使得员工用费能得到严格的控制以及相关责任说明。2.提高成本效益CITVC需要针对性地制定一个有效的成本控制方法，搭建一个高效、规范的成本管理系统，按照市场进出口价值、成本、收入及从事业务规划、产品研发、决策制定等全局要求，全面实施成本控制。3.优化费用管理过程CITVC可以在全员参与下，自下而上地完善流程，加快旅游费、宴请费等费用报销的流程，采用在线报销，减少文化宣传、外出应酬等费用的花费。

结论

总之，针对CITVC费用管理的现状及不同部门的特点，本文提出了相应的改进建议，包括建立合理、有效的费用管控制度、提高成本效益、优化费用管理过程等。通过这些改进，CITVC将有望解决费用管理领域的瓶颈，以更高效、优质的服务满足客户需求。