项目风险管理的实践与思考

引言

在项目的运行过程中，风险管理是必不可少的环节。项目风险管理是对项目中潜在的、意外的或者未知的风险进行预先规划、预测、识别、评估、应对和监控，尽量减少或者消除风险，以保障项目的顺利开展。本文将从项目风险管理的概念、步骤、工具及方法、实践与思考等多个方面进行探讨。

概念和步骤

1. 概念项目风险是指由于项目中某些因素不可控、未知、不可预测等原因，导致项目目标达不成或者达成效果不理想的可能性。项目风险管理是通过适当的方式对项目风险进行识别、评估、应对和监控的过程，以减轻或者消除不利的影响，提高整个项目的成功率。2. 步骤（1）风险识别。在项目开始之前或者项目进行中，对可能导致项目失败或者阻碍项目进展的因素进行全面的分析，包括内部因素和外部因素，一些客观的、主观的、市场的、技术的、人员的等等。 （2）风险评估。根据风险的影响程度、发生概率、紧急程度进行排列，评估各个因素的权重，并给出评估报告。 （3）风险应对。对已经评估出来的风险进行应对措施的制定和实施。根据具体情况采取不同的应对方式，包括避免、转移、减轻、接受等等。 （4）风险监控。对风险的应对措施进行实时的跟踪和监督，及时发现风险的变化及时进行调整。

工具和方法

1. 工具（1）概率分析工具：是使项目管理者在风险识别、预测、评估和处理风险的各个阶段中，能够量化和分析风险的方式。可以使用三点估算法计算出来的分布图和正态分布图，以及贝塔分布图等方法。（2）因果图：是指通过分析各种不同因素之间的因果关系帮助识别定位风险源，绘制出因果图后，可以透过分析图表及透彻了解原因与结果间的关系，构思及实施避免风险发生的对策。（3）意外树：Intentory Task Analysis（ITA）是通过意图关系树(ITA)方法对事件进行链条状描述，把事件变成一个有层次、有结构的图形。ITAM方法让风险识别树拥有了尽量可能详细的描述，方便风险管理者了解每一个层次的任务细节。2. 方法（1）头脑风暴法：可以用于风险一开始的识别阶段。集合项目团队的智慧，让每一个团队成员都进行灵活的思考和交流来识别风险。（2）SWOT分析法：使用这种方法能够对当前和未来的环境进行分析，以便发掘公司当前的优势和未来的机遇，同时也能够发现公司目前存在的问题和未来可能的威胁。

实践与思考

1. 实践（1）在项目风险管理前期进行认真的调查和分析，全面了解风险对项目可能造成的影响，综合考虑项目的潜在风险，并把所有的内容进行分类，以便在接下来的管理过程中判断各个风险的交互影响。（2）制定全面的风险管理计划。风险管理计划要覆盖概率、重要性和权重，以确保在各个阶段的风险管理过程中的关键操作。同时建立相应的信息反馈机制，及时与风险相关人员沟通和交流。（3）重视风险管理的数据分析。数据分析的过程非常重要，需要对风险识别过程中的每一个步骤进行记录和分析，以便在未来的风险管理过程中，能够按照项目管理的最佳实践来履行风险管理职责。（4）在风险管理过程中，需要实时调整和改进。同时，需要注意风险管理工作的纳入项目整体管理范围，将其作为一个项目的组成部分。2. 思考（1）在项目的实际运作中，风险管理和项目计划的制定并不能完全独立出来。在制定项目计划的过程中，应该考虑风险的影响，以便在实施项目的过程中能够进行有效的风险管理。（2）只有快速的响应和及时的风险管理才能使项目在竞争激烈的环境中脱颖而出。因此，需要不断地学习、改进和创新，才能更好地进行项目风险管理。（3）风险管理的成果在项目实施中并不能被完全检验，但通过不断地应对风险，并减少风险对项目的影响，可以提高项目的成功率，以及具有长期的战略意义。是本文对项目风险管理的实践与思考的分析。在项目管理中，风险管理是一项重要的工作，必须认真对待。无论是在风险识别、评估、应对、计划、监控，还是在风险管理的工具与方法上，都需要注重综合效益、切实可行，并保持技能的更新和创新，为项目管理的顺利开展提供有利保障。