工程经济与项目管理论文总结

引言

工程经济与项目管理是现代企业发展过程中不可或缺的两个方向，工程经济学是指运用经济学的原理和方法，对工程决策中与经济有关的问题进行评价、分析和优化的一门学科。项目管理运用专门的管理技术、工具、方法以及技能，组织规划、实施和控制项目，以达到项目目标的一门综合性学科。本文主要结合工程经济与项目管理这两个方向的研究成果，阐述在实践中我们所遇到的问题及其解决方案。

工程经济学在项目管理中的应用

工程经济学是对于工程项目成本、效益等问题的一门经济学科，其原理、方法在项目管理中具有重要的应用价值。在项目的各个环节中，通过工程经济学原理的应用，使得最终实现的项目成本合理，效益最大化。这里提出几个应用方面：

成本控制

工程经济学中要素成本控制对于项目管理至关重要。成本控制主要包括与成本有关的诸多方面，如：投资决策、财务计划编制、资本成本测算、费用控制等等。做好成本控制可以使得企业在项目实施的过程中，始终是以资本持续的方式推进项目的实施。

收益分析

收益分析是具有判断性的，相对来说比成本控制更为重要的一环，收益分析可以对整个项目实施前后的盈利情况进行分析，使得在整个项目实施的过程中，企业能够及时发现并解决问题，从而保证项目的成功实施。

经济评估

项目的经济评估对于项目的资本投入、资金来源等诸多方面有很大的影响，是企业制定投资计划、决策最为关键之一。通过工程经济学原理的运用，可有效的评估一个项目的经济效益，进而确定资金来源等重要问题。

项目管理中的实际问题及其解决方案

在项目的实际推进过程中，我们经常会面对各种各样的问题，这里提出几个经典的问题及其解决方案。

项目成本超支问题

项目实施初期，企业往往会因为种种原因而出现成本超支现象。针对这种情况，企业可以通过实施成本控制等方案，及时控制成本。同时，在整个项目实施的过程中，企业需不断对项目的成本及产出进行到位的分析、测算，从而确保项目的成功实施。

资源分配问题

在一些大型项目中，经常会面对资源分配问题。资源分配问题往往与成本控制、经济评估等方面密切相关。针对这些问题的出现，企业可以通过制定详细的资源分配计划，从而保障整个项目实施过程中所需的各种资源，避免因为资源短缺而导致的问题。同时，企业在进行项目的经济评估时，也需对资源的分配做到详细的考虑。

目标变更问题

项目是一个持续不断的过程，随着实施的不断深入，有时不可避免地会出现目标变更的情况。在处理这个问题的时候，企业可以通过制定详细的变更管理计划，及时发现问题，快速做出评估，从而保障项目的持续推进。

工程经济与项目管理的学科之间有相辅相成之处。在项目有效的实施过程中，企业必须在工程经济学原理的支持下，结合项目管理经验，共同解决实际问题，保障项目圆满成功。